對于企業(yè)而言，制度體系是保障企業(yè)運作有序化、規(guī)范化的根本，是維系企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)競爭實力的基礎(chǔ)。好的制度能夠促進企業(yè)的健康發(fā)展，增強員工的歸屬感和忠誠度，提高勞動積極性，降低生產(chǎn)成本，獲得成功。
當(dāng)前，建設(shè)公司作為一支成立不久的新隊伍，正處于爬坡上坎，改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，從制度體系抓起，強基固本，是建設(shè)公司奮力開創(chuàng)新局面的突破口。
作為公司紀(jì)委，著力探索有效監(jiān)督的方法，完善各項制度建設(shè)，為企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展保駕護航責(zé)任義不容辭。如何有效履行監(jiān)督職責(zé)，保證公司的每項政策都得到不折不扣的貫徹落實，取得實效，可以說是一項繁重而艱巨的長期工程，工作中必須緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的實際，在深入了解公司各項工作的基礎(chǔ)之上，全面準(zhǔn)確把握企業(yè)的廉潔風(fēng)險情況，為實施精準(zhǔn)監(jiān)督打下基礎(chǔ)。自建設(shè)公司成立以來，公司紀(jì)委在系統(tǒng)內(nèi)組織開展了系列廉潔風(fēng)險防控工作，不僅在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、重要崗位上開展梳理，還就公司各個運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，認(rèn)真開展排查，結(jié)合廉潔風(fēng)險點，督促各職能部門不斷制定、完善防控措施。其中在財務(wù)管理、經(jīng)營管理、工程建設(shè)等方面的廉潔風(fēng)險點比較突出。廉潔風(fēng)險防控工作為紀(jì)委實施精準(zhǔn)監(jiān)督提供了科學(xué)的支撐，避免了“眉毛胡子一把抓”“撿了芝麻丟了西瓜”的問題。
自公司成立，伴隨著工作的持續(xù)深入，讓我們充分認(rèn)識到：對于企業(yè)，制度就是生存和發(fā)展的根本保障，而任何工作的開展都要靠制度執(zhí)行力作保證，才能保證公司的每項政策都得到不折不扣的貫徹落實，才能保證我們的每項工作都取得實效。為此，公司紀(jì)委不斷加強檢查督導(dǎo)工作力度， 督促各職能部門、分公司制度符合實際的規(guī)章制度。
今年是公司成立第二個年頭，公司以前工程遺留問題多，牽扯單位多，積壓流動資金多，需解決問題困難多，對經(jīng)營發(fā)展影響很大，多年來一直困擾著集團建設(shè)板塊及建設(shè)公司轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略部署。在成立的兩年里，公司按照“減少存量，控制增量，回收資金”的原則，制定印發(fā)《應(yīng)收賬款清收激勵辦法》、《聲譽風(fēng)險管理辦法》、《內(nèi)部融資管理辦法》、《工程項目會計核算試行辦法》，建立臺賬，突出重點，一事一策，花大力氣全面清理以前年度應(yīng)收賬款，盤活資產(chǎn)的同時，為進一步規(guī)范了財務(wù)行為,提高財務(wù)管理水平，印發(fā)的《資產(chǎn)、報銷暫行規(guī)定》、《資金管理試行辦法》、《財務(wù)支出管理（暫行）辦法》等，并購置啟用了多級次金蝶賬務(wù)核算軟件，成立了建設(shè)公司資金結(jié)算中心，實行公司、分公司和項目部資金統(tǒng)一管理、專款專用，一個項目一套賬、一個分公司一套賬，并完善資金支付的審批流程，試行由項目部提交資金使用計劃表，分公司提交資金支付申請表的雙審流程，實現(xiàn)了財務(wù)管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、精細化，規(guī)范了會計核算，夯實了資金基礎(chǔ)管理。
好的規(guī)章制度既可以保障企業(yè)的運作有序化、規(guī)范化，又降低企業(yè)經(jīng)營運作成本，公司啟動了章程的修訂工作，按照現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)、兩權(quán)分離、產(chǎn)權(quán)多元、有效制衡、科學(xué)管理的公司法人基本特征建立健全了現(xiàn)代企業(yè)架構(gòu)體系。進一步加強了黨委在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心，形成董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子各司其職、各盡其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的工作機制。公司決策力、執(zhí)行力和監(jiān)督力明顯增強，管理效能不斷提高，為進一步深化改革、增強市場競爭力提供了堅強的政治、組織和體系保證。在修訂完善公司章程的基礎(chǔ)上，重新梳理、構(gòu)建了新的組織架構(gòu)，落實部門職責(zé)，規(guī)范管理流程，梳理制度缺失，補齊管理短板，先后制定出臺了一系列制度辦法。印發(fā)了《會議管理制度》、《印章使用管理辦法》、《辦公用品采購管理辦法》、《辦公用品領(lǐng)用管理辦法》、《宣傳制度管理辦法》、《考勤管理辦法》、《介紹信、授權(quán)委托書管理辦法》、《法律案件糾紛管理辦法》；管理制度建設(shè)不斷加強，基礎(chǔ)管理逐步提升。“依法決策、制度管人、流程管事”的合規(guī)經(jīng)營制度體系逐步完善。
公司緊緊圍繞“建筑板塊”專業(yè)化發(fā)展要求，認(rèn)真研判、精準(zhǔn)施策，不斷對標(biāo)同行業(yè)，學(xué)習(xí)先進管理方式方法，印發(fā)了《經(jīng)營月報制度（試行）》、《招投標(biāo)項目信息收集發(fā)布管理辦法》、《工程檔案管理辦法（試行）》；為全面貫徹落實“以人為本、安全第一、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，印發(fā)《安全環(huán)保生產(chǎn)綜合檢查獎罰辦法（試行）》、《特種設(shè)備準(zhǔn)入制度》、《安全事故和重大安全隱患約談制度》，在建立健全建設(shè)公司、分公司、項目部三級安全管理架構(gòu)體系，逐級夯實安全環(huán)保消防工作責(zé)任制落實的基礎(chǔ)上，細化檢查內(nèi)容、創(chuàng)新檢查制度，實現(xiàn)了檢查內(nèi)容從“粗放”向“精準(zhǔn)”轉(zhuǎn)變，考核從“感性”向“量化”轉(zhuǎn)變，總結(jié)從“通報”向“評比”轉(zhuǎn)變，評比從“優(yōu)劣”向“獎罰”轉(zhuǎn)變。分公司、項目部組織架構(gòu)建設(shè)意識增強，項目管理持續(xù)向好，基礎(chǔ)管理進一步提升。
持續(xù)深化改革，不僅能解決干部干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)動力不足的問題，還能讓敢擔(dān)當(dāng)、敢創(chuàng)新的干部沒顧慮、有舞臺，起到傳導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)的外壓力。為推進三項制度改革，印發(fā)了《管理干部公開選拔任用辦法》、《經(jīng)營獎勵激勵辦法（試行）》、《注冊執(zhí)業(yè)資格證書補貼管理辦法》、《員工招聘辦法》；堅持公開、公平、公正選拔人才原則，逐步形成公司人才梯次結(jié)構(gòu)。讓職工跟隨企業(yè)的成長而成長，增強職工歸宿感、獲得感、榮譽感和成就感，構(gòu)建與企業(yè)休戚相關(guān)的命運共同體。為深入探討更好更快建構(gòu)改革創(chuàng)新的激勵體系、激勵機制。正在研究討論《公司績效考核管理辦法》及實施細則，計劃今年完成公司薪酬改革工作，實施全員績效考核管理。進一步激發(fā)企業(yè)干部職工改革創(chuàng)新熱情、使企業(yè)充滿活力。
為強化對中央八項規(guī)定精神貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督，進一步整合多種監(jiān)督方式和手段，形成監(jiān)督合力，緊盯重要時間節(jié)點，加強紀(jì)律作風(fēng)情況檢查。印發(fā)《業(yè)務(wù)招待費管理辦法》、《公司車輛管理辦法》、《市內(nèi)交通補貼管理辦法》，在元旦、春節(jié)、清明、“五一”、端午節(jié)期間，分別進行了節(jié)前廉政作風(fēng)建設(shè)提醒、節(jié)中抽查檢查和節(jié)后總結(jié)督促，實現(xiàn)了重點時間節(jié)點的全覆蓋、多層次監(jiān)督檢查。為充分發(fā)揮監(jiān)督作用，在今年開展的自查工作中，把貫徹落實中央八項規(guī)定精神實施辦法執(zhí)行情況納入重點，對改進會風(fēng)文風(fēng)、規(guī)范車輛使用、厲行勤儉節(jié)約等方面的情況認(rèn)真對照檢查。以找談話、聽反映、理線索、查賬務(wù)等方式，直指重點問題及表現(xiàn)，把問題找準(zhǔn)找實，提高發(fā)現(xiàn)問題線索率。發(fā)動群眾力量加強監(jiān)督檢查，定期梳理信訪舉報信箱及郵箱的同時，定期開展群眾職工談心談話，及時發(fā)現(xiàn)和處置“四風(fēng)”問題線索。針對“四風(fēng)”問題呈現(xiàn)隱形變異的情況，我司在集團紀(jì)委的統(tǒng)一安排下，對隱形變異情況進行了梳理，提高了監(jiān)督的針對性。
加大談心談話力度，充分運用好“第一種形態(tài)”，讓干部真實感受到監(jiān)督就在身邊。督促公司黨委和各黨支部認(rèn)真落實談話函詢情況在民主生活會及組織生活會上作說明的要求，充分發(fā)揮警示教育作用，有效延伸了監(jiān)督的觸角，在全面從嚴(yán)治黨中發(fā)揮了不可替代的作用。
打鐵必須自身硬，執(zhí)紀(jì)者必先守紀(jì)，律人者必先律己，這對紀(jì)檢隊伍自身建設(shè)提出了更高的要求。為扎實抓好干部隊伍建設(shè)，使企業(yè)紀(jì)委更好地履行監(jiān)督職責(zé)，建設(shè)一支高素質(zhì)、專業(yè)化的紀(jì)檢干部隊伍，公司積極選派政治素質(zhì)過硬、專業(yè)能力強的人充實到紀(jì)檢隊伍當(dāng)中，今后工作中，還將在選人工作中注意專業(yè)結(jié)構(gòu)的搭配，努力打造集審計、法律、文字等相關(guān)專業(yè)于一身的綜合性隊伍。并不斷加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，積極獲取更多的培訓(xùn)機會。有針對性的開展培訓(xùn)，本著“缺什么補什么，用什么學(xué)什么”的原則，加強問題線索處置、談話技巧、文書規(guī)范、程序要求等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實提高紀(jì)檢干部業(yè)務(wù)能力，更好地滿足新時代紀(jì)檢工作的需要。總之，公司紀(jì)委將始終堅持問題導(dǎo)向，不斷推動公司各項制度建設(shè)完善，為企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展保駕護航。
建設(shè)公司
